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Der Unterschied zwischen Agile, Scrum und Kanban im Projekt management

Ganz gleich, ob Sie ein Technikbegeisterter oder ein Geschäftsinhaber sind, der Technologie für sein Wachstum nutzen möchte, unser Blog bietet wertvolle Informationen und Ressourcen, um Sie zu informieren und zu inspirieren.

Projektmanagement ist eine der besten Praktiken für die Entwicklung erfolgreicher Softwareprodukte. Vielen Teams fällt es jedoch schwer, bei der Planung ihrer Projekte die besten Praktiken anzuwenden. Es gibt jedoch eine Lösung, und zwar die Verwendung von Projektmanagement-Tools wie Agile, Scrum und Kanban. 

Dies kann den Teams helfen, die besten Praktiken erfolgreich umzusetzen und ihre Ziele zu erreichen. Es kann den Teams auch helfen, ihre Projekte zu planen, zu verfolgen und zu verwalten, um die üblichen Fallstricke zu vermeiden und einen erfolgreichen Abschluss ihres Projekts zu gewährleisten.

Agile ist eine Methode der Softwareentwicklung, die sich auf eine schnelle und häufige Lieferung von Werten konzentriert. Die Scrum-Methodik bietet einen Rahmen, um das Projektteam durch die verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus zu führen. Sie gewährleistet die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zwischen allen Teammitgliedern und dem Kunden. 

Die Kanban-Methode hilft dabei, die Komplexität mehrerer gleichzeitiger Aktivitäten zu bewältigen. In diesem Artikel werden wir versuchen, die Unterschiede zwischen Agile, Scrum und Kanban im Projektmanagement zu untersuchen.

Definition

Agile

Der Begriff „agil“ wird seit Jahrzehnten verwendet, um verschiedene Methoden der Softwareentwicklung zu beschreiben, bei denen Flexibilität und Schnelligkeit zur Erfüllung der Projektanforderungen im Vordergrund stehen. Das Agile Manifest beschreibt vier Werte der agilen Methoden: Individuen und Interaktionen vor Prozessen und Tools; funktionierende Software vor umfassender Dokumentation; Zusammenarbeit mit dem Kunden vor Vertragsverhandlungen; Reagieren auf Veränderungen vor dem Befolgen eines Plans. In einem geschäftlichen Kontext bezieht sich Agile auf eine Reihe von Techniken oder Praktiken, die die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen betonen, oft als Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen, und kann auf Projekte jeder Größe angewendet werden.

Scrum

Scrum ist eine Reihe von Prozessen, die bei der Entwicklung von Softwareprodukten eingesetzt werden. Zu diesen Prozessen gehören die Planung, die Schätzung, die Entwicklung, das Testen und die Übergabe von Projekten an den Produkteigentümer und die Kunden. Scrum wurde 1993 von Jeff Sutherland entwickelt, der auch der Gründer der Scrum Alliance (einer Vereinigung von Scrum-Anwendern) ist. Bei Scrum werden die Anforderungen im Voraus definiert und die Aufgaben erstellt, die zur Erfüllung dieser Anforderungen erforderlich sind. Jedes Teammitglied legt fest, was es zu tun hat, wie es das tun will und wie lange es dafür braucht. Der Projektleiter sorgt dafür, dass alle diese Fristen einhalten.

Kanban

Im Japanischen bedeutet Kanban „Karte“ oder „Zeichen“. Kanban ist ein wichtiges Instrument, das zur Visualisierung des Arbeitsprozesses verwendet wird. Ursprünglich stammt Kanban aus dem verarbeitenden Gewerbe und ist eine einfache visuelle Methode, mit der die Mitarbeiter den Arbeitsfluss in ihrem Unternehmen steuern können. Kanban wird in der Regel in Kombination mit Lean-Techniken wie 5S verwendet, was den Prozess der Visualisierung von Arbeit einfach, effizient und leicht verständlich und umsetzbar macht. Das Ziel von Kanban ist es, Engpässe aus dem Prozess zu entfernen und sich auf den Arbeitsfluss in einem System zu konzentrieren.

Entwicklung und Management

Content manager

Agile

Agile ist eine Entwicklungsmethodik, die versucht, Probleme zu lösen. Diese Methodik nutzt die Vorteile kleiner Iterationen, um große Ergebnisse zu erzielen. Dazu muss das Team zusammenhalten. Es ist wichtig, dass jeder versteht, was der andere tut, und es ist wichtig, miteinander zu kommunizieren, um die Arbeit zu erledigen. Mit dieser Methode ist es einfach, von den Benutzern Rückmeldungen zu erhalten, wie das Produkt verbessert werden kann. Aus diesem Grund ist diese Methode bei Start-ups sehr beliebt. Sie wird auch beim Militär und in vielen großen Unternehmen eingesetzt.

Scrum

Scrum ist ein agiles Entwicklungsmodell, das für die Herstellung von Softwareprodukten verwendet wird. Es handelt sich um eine Methodik, die eine Reihe von iterativen Ereignissen mit Kontrollpunkten verwendet. Das Hauptziel von Scrum ist es, dem Kunden innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens funktionierende Software zu liefern. Das heißt, die Aufgaben sollen in kürzester Zeit und mit geringstem Ressourceneinsatz erledigt werden.

Kanban

Die Kanban-Methode ist ein schlankes und effizientes System zur Organisation der Arbeit, mit dem eine hohe Produktivität erreicht wird. Sie basiert auf der Aufteilung von Aufgaben und deren Organisation in einer Weise, die maximale Effizienz ermöglicht. Es hilft dem Team, sich auf das zu konzentrieren, was getan werden muss, und es hilft dem Team, die Arbeit effizient zu erledigen.

Wok-Tafeln

Agil

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Team zusammenzuhalten und sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten, ist die Verwendung eines Wok-Boards. Eine Arbeitstafel ist eine Anzeige, die Sie zur Verwaltung Ihrer Aufträge oder Aufgaben verwenden können. Sie können eine Arbeitstafel verwenden, um Ihre Arbeit in Abschnitten oder Aufgaben zu organisieren. So kann jeder sehen, wie viel von dem, was zu tun ist, bereits erledigt wurde. In Agile können Sie eine Jira-Software verwenden, um den Fortschritt zu verfolgen.

Scrum

Ein Scrum Board sollte vorhanden sein, um zu verfolgen, welche Anforderungen aus dem Unternehmen zu welchem Zeitpunkt bearbeitet werden müssen. Je nachdem, was zu tun ist, können einige Aufgaben im Rückstand und andere aktiv sein. Diese Tafel hilft bei der besseren Priorisierung der Arbeit an verschiedenen Aspekten, so dass es möglich ist, die laufenden Arbeiten zu überwachen. Nach der retrospektiven Sitzung ist das Projektteam nun bereit, sich um die nächsten Aufgaben oder Anforderungen zu kümmern, die aus dem vorherigen Sprint übrig geblieben sind.


Kanban

Hier wird die Tafel verwendet, um die gesamte in Arbeit befindliche Arbeit zu verwalten und festzuhalten. Eine Kanban-Tafel wird nicht zur Planung der Iteration verwendet. Es ist lediglich ein Werkzeug für die Mitarbeiter, um die laufenden Aktivitäten im Prozess zu verfolgen, so dass wir den Überblick darüber behalten können, wie unsere Arbeit voranschreitet und wie der Status der geleisteten Arbeit ist. In einer Kanban-Tafel haben Sie Spalten, um den Arbeitsablauf zu verfolgen. In jeder Spalte ist also die maximale Anzahl von Stories erlaubt. Im Gegensatz zu Scrum-Boards muss ein Kanban-Board nicht aufgeräumt werden, wenn das Projekt abgeschlossen ist.

Zeitplanung

Agil

Je nach der Methode, die Sie anwenden, d.h. entweder Scrum oder Kanban, werden alle Anforderungen in Agile geplant. Wenn Sie zum Beispiel Scrum verwenden, wird Ihr Team täglich Standup-Meetings abhalten, bei denen sich die Teammitglieder gegenseitig über ihre Fortschritte informieren. Dies ist eine gute Möglichkeit, um zu sehen, wie viel Arbeit Ihr Team geleistet hat, und um eine Vorstellung davon zu bekommen, was das Team im nächsten Sprint vorhat.

Scrum

Scrum legt großen Wert auf Zeitpläne und sorgt dafür, dass diese von allen eingehalten werden. Mit dieser Methode kann das Team sicherstellen, dass alle für den Sprint erforderlichen Arbeiten vor dem Ende des Sprints abgeschlossen werden. Etwaige Hindernisse werden protokolliert und vom Team umgehend angegangen. Das heißt, wenn es Probleme gibt, werden sie von den Teammitgliedern schnell und effizient angegangen. Ein agiler Scrum-Prozess bedeutet, dass man eine gute Schätzung der zu erledigenden Arbeit hat, und je nach dieser Schätzung wird die Lieferung geplant.

Kanban

Bei Kanban gibt es keinen bestimmten Zeitrahmen für jeden Arbeitsauftrag. Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter immer mit höchster Effizienz arbeiten, wird mehr Wert auf Effizienz gelegt. Zu jeder Zeit gibt es eine Aufgabe, an der die Mitarbeiter arbeiten können. Da es sich bei Kanban um ein iteratives Verfahren handelt, entwickelt es sich ständig weiter und bringt kontinuierliche Verbesserungen mit sich.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Agil

Die Anforderungen an die Entwicklung eines agilen Prozesses werden von der Projektleitung festgelegt. Es kann entweder Scrum oder Kanban sein.

Scrum

In Scrum gibt es drei Rollen mit definierter Verantwortung, von denen jede ihren Teil beiträgt. Die drei Hauptrollen sind der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam. Sie tragen gemeinsam die Verantwortung für das Erreichen der Sprint-Ziele. Ein Product Owner ist niemand anderes als der primäre Stakeholder. Der Scrum Master ist derjenige, der die Besprechung leitet und die von den Teammitgliedern geforderten Punkte auf die Liste setzt. Und schließlich besteht das Scrum-Entwicklungsteam aus Entwicklungs- und Testmitgliedern, die sich um die Umsetzung des Zeitplans kümmern.

Kanban

Es gibt keine vordefinierten Rollen auf der Kanban-Tafel. Es ist ein System, das es jedem erlaubt, jede Rolle zu jeder Zeit zu übernehmen. Allerdings sollte es jemanden geben, der die Aufgaben des Projekts koordinieren und überwachen kann. Die Rolle richtet sich nach den Anforderungen, daher ist Effizienz bei Kanban wichtig. Kanban-Teams sind nicht funktionsübergreifend, und es ist in Ordnung, verschiedene Teams zu haben, die jeweils auf ihren Bereich spezialisiert sind und an unterschiedlichen Anforderungen arbeiten.

Fazit

Es zeigt sich, dass sowohl Scrum als auch Kanban leistungsstarke Werkzeuge im agilen Prozess des Lebenszyklus der Softwareentwicklung sind. Diese Werkzeuge helfen Ihnen, organisiert zu bleiben, das Projektmanagement zu verbessern und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. 

Je nach Anforderung und Organisation können Sie wählen, welche Methode am besten geeignet ist. Wenn Ihr Hauptanliegen die Qualität bei besserer Zeitplanung ist, wird Scrum Ihren Bedürfnissen entsprechen, und wenn Sie nach mehr Effizienz suchen, ist Kanban die bessere Wahl.

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About the Author:

Marc Müller

Marc Müller

Hallo, ich bin Marc Müller - einer der Gründer von appleute und Autor unserer Blogseite. Mit mehr als 7 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche habe ich eine tiefe Leidenschaft für Innovation entwickelt und ein starkes Engagement, die bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden zu liefern.

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