¿Está pensando en crear una empresa de informática? La siguiente lista de comprobación es un buen punto de partida para los primeros pasos hacia la fundación de una empresa tecnológica que pueda convertirse en una fuente de ingresos permanente y sostenible.
¿En qué debo fijarme para crear una empresa de informática?
Crear una empresa tecnológica es un proceso intimidatorio. Los emprendedores primerizos no suelen tener ni idea de cómo crear una startup de aplicaciones; sólo tienen una gran idea y el deseo de ganar. Por desgracia, una gran idea fundacional no es suficiente.
Hay varios pasos entre la generación de la idea y la fase de expansión. Si no tienes claros estos pasos, es fácil que te sientas abrumado y te rindas demasiado pronto.
Una empresa de software puede convertirse en el mayor éxito de su carrera. Pero si se funda sin los fundamentos adecuados, se convierte en una pura pérdida de tiempo, dinero y nervios.
Cada mes en EE.UU., alrededor de 500.000 nuevas empresas pero el camino hacia esta meta está plagado de retos, ya que la 90 % de las empresas de nueva creación fracasan - debido principalmente a la falta de demanda de sus productos. Esta elevada tasa de fracaso subraya la importancia de comprender las necesidades de los clientes desde el principio.
La pandemia de COVID-19 ha puesto aún más a prueba el ecosistema de las startups, ya que la Financiación mundial para el 20 % y en algunas regiones incluso por 50 % disminuido. Además, el 40 % de las start-ups Durante este periodo, las ventas cayeron más de 40 %.
A pesar de estos obstáculos, el año 2024 ofrece un entorno favorable para las empresas tecnológicas de nueva creación, con previsiones de un Crecimiento de las ventas de software y una recuperación de la financiación de capital riesgo. Los costes de fundación de una empresa tecnológica de nueva creación varían, pero pueden ser tan elevados como 5.000 dólares lo que la hace accesible a empresarios con ideas innovadoras y sólidos planes de ejecución.
Afortunadamente, existe un proceso claramente definido para fundar una startup tecnológica y tener éxito con ella. Y en este post te mostraremos el camino para conseguirlo. Así que si estás preparado para crear una empresa de TI, esto es lo que necesitas saber. Comencemos.
Incluso si una idea no es el único elemento que necesitas para iniciar un negocio de aplicaciones, es un buen punto de partida para tu viaje. Esto es lo que tienes que tener en cuenta a la hora de pensar en ideas fantásticas para tu negocio:
Un excelente artículo sobre este tema es Ideas actuales para aplicaciones.
Debe definir la misión y los valores de su empresa. Cada paso que des en tu empresa debe estar en consonancia con la misión y los valores de tu empresa. Piensa en "por qué" haces lo que haces.
Su visión toca el núcleo del "por qué" de lo que hace. Tu "por qué" es lo que te mantendrá a ti y a todos los miembros de tu equipo en el camino hacia tus objetivos, incluso en los malos momentos. Y su declaración de misión dice más sobre cómo lograr su objetivo y cómo hacer realidad su visión.
El siguiente paso es investigar el mercado mucho más a fondo que antes para ver si debes seguir adelante con tu idea. Pregúntate a ti mismo:
Todas estas cuestiones afectan, en última instancia, al resultado final de su empresa. Por lo tanto, debería plantearse estas preguntas antes de invertir más esfuerzos en fundar su propia empresa de aplicaciones.
Ahora es el momento de acelerar su proceso de validación. Para ello, debe tener una imagen de su cliente ideal en su mente. No sólo son las personas que pueden permitirse su solución, sino también las que disfrutarán utilizando su producto.
Los perfiles de sus clientes ideales cambiarán con el tiempo y rara vez coincidirán con sus clientes reales. Pero eso está bien. Lo más importante es escribir tu hipótesis y revisarla con el tiempo.
Las personas que realmente toman la decisión de comprar lo que usted vende son un grupo complejo. Pero si sintoniza con los perfiles de sus clientes ideales desde el principio, puede desarrollar y comercializar un producto que la gente realmente quiere.
Como CTO de una empresa de software, no tiene que conocer y realizar todas las tareas necesarias para dirigir la empresa con éxito. Pero en lo que debe ser bueno es en asignar el trabajo adecuado a las personas adecuadas.
A la hora de crear un equipo de expertos, siempre hay que comunicar con la mayor claridad posible las expectativas de su función y la visión de la empresa. Aquí están las diferentes áreas que deben ser llenadas en su equipo:
La principal razón por la que los inversores deciden financiar empresas en fase inicial es el equipo.
En esta fase, realice extensas encuestas y entrevistas con personas de su mercado objetivo. El objetivo de estas encuestas y entrevistas es averiguar con qué características y a qué precio quiere lanzar su producto.
Encuentra también a las personas que están dispuestas a acompañarte en los inevitables altibajos de tu vida de emprendedor (tus asesores). Estas personas te recordarán la visión con la que empezaste en los malos tiempos.
Experimentos de bajo coste sirven para validar tu idea de inicio sin que tengas que invertir tiempo y dinero en escribir código o fabricar tu producto. Para hacerlo con eficacia, hay que recopilar algunos datos.
Si llega a un número suficiente de consumidores en sus primeras fases de experimentación, habrá validado su ideal y tendrá la comunidad para iniciar el hype que conducirá a su producto en beta privada. Ahora es el momento de ejecutar y desarrollar su producto.
Establezca plazos realistas para usted y su equipo para alcanzar sus objetivos. Asigna las tareas individuales a los respectivos miembros del equipo y establece una fecha de vencimiento basada en el tiempo estimado para completar la tarea. Ahora que tiene un plan básico, puede ponerse a trabajar, ejecutar sus sprints y comprobar regularmente con su equipo el progreso de las tareas.
Etapas del embudo y KPIs
Ahora es el momento de definir las etapas del embudo y los KPI, ya que estos KPI guiarán todas sus decisiones y experimentos sobre el producto. Así que defina inteligentemente las etapas de su embudo y los KPI, decida cómo implementar estas mediciones en su producto, implemente un sistema de informes para medir sus KPI con regularidad y comience a realizar sus pruebas.
Especificaciones de la interfaz de usuario
Redactar una especificación de la interfaz de usuario es fundamental para un equipo de puesta en marcha. Esboza las cosas en un papel o en una pizarra. Transfiera estas ideas a un documento escrito para que las especificaciones sean lo más precisas posible y todo el equipo esté de acuerdo.
Hay cinco preguntas que debes hacerte a la hora de elegir un paquete tecnológico para tu empresa.
Aquí encontrará material de lectura adicional para Aplicación nativa frente a aplicación web progresiva frente a aplicación híbrida
Arquitectura del banco de datos
Habrá muchos otros servicios que se adapten a las necesidades de su empresa. Asegúrate de tener una base de datos para evitar un caos de datos. Los datos deben organizarse y seguirse de forma inteligente y utilizarse para la experimentación con el fin de servir mejor a los clientes.
Decida cómo quiere coordinar el flujo de datos y el almacenamiento para todas las aplicaciones de terceros y los servicios para clientes que desee crear/utilizar en su empresa.
Diagrama de flujo UX
Cree un diagrama de flujo UX antes de escribir una línea de código. Esto significa que creas una representación de cada una de las vistas de un usuario (es decir, cada "nodo" por el que pasa) que también proporciona a los miembros de tu equipo los datos suficientes para vincular las cosas correctamente y cargar los datos de forma adecuada en tu aplicación.
Fundamentos de la marca (decisión sobre el nombre, el logotipo)
Ahora es el momento de diseñar los cimientos de su marca, porque su marca es la promesa que hará a sus clientes. Para ello, debe abordar los valores fundamentales de su empresa. Decida el nombre, el logotipo y el tema de color de su marca. Recuerde que todo esto debe estar en consonancia con su visión y misión.
Aspectos jurídicos (forma jurídica, contratos, CGC)
Ocúpese de los aspectos legales cuando se acerque a la fase de puesta en marcha. Contrata o contrata a un abogado para que te asesore de forma correcta. Ocuparse de todas las cuestiones relacionadas con los contratos, la propiedad intelectual, las patentes, los derechos de autor y las marcas.
Su costes técnicos de puesta en marcha aumentará a medida que su producto se acerque a su finalización y a su lanzamiento. Los costes de puesta en marcha de la tecnología incluyen no sólo el coste de construcción de su producto, sino también varios costes necesarios para el funcionamiento de la empresa. Las aplicaciones también tienen costes de funcionamiento.
Ahora es el momento de poner en orden tus finanzas. Calcule los costes técnicos totales de puesta en marcha de su empresa. Entonces es posible que necesites encontrar inversores que puedan financiar tu empresa de nueva creación. Encontrar los inversores adecuados para tu empresa de nueva creación resolverá tus problemas financieros.
Wireframes y maquetas
Empieza por crear wireframes y maquetas para validar tu idea de negocio. Las mejores maquetas siempre se crean directamente en el medio digital con el que se trabaja, por ejemplo, en HTML, CSS y JavaScript. El desarrollador de la interfaz de usuario puede entonces realizar ajustes rápidos para ahorrar tiempo. De lo contrario, el proceso de creación de un conjunto completo de maquetas conduce a una gran cantidad de repeticiones innecesarias.
Si estás en la fase en la que tu equipo de desarrollo está escribiendo código para dar vida a los wireframes y mockups por primera vez, no les molestes con usarlos en directo en ningún sitio. En su lugar, cree un prototipo de su producto que pueda utilizarse exactamente como si se tratara del producto original.
Ahora es el momento de tomarse en serio las pruebas. En la fase alfa privada, su equipo tiene la oportunidad de probar el producto en funcionamiento (por ejemplo, en diferentes dispositivos) y asegurarse de que se solucionan todos los errores críticos.
Mientras se prepara para lanzar su negocio, optimice su página "Próximamente" y utilícela para conseguir un gran éxito.
Luego viene la fase de beta privada, una versión de su producto lista para la producción que aún no está abierta para que todo el mundo se inscriba y la utilice. Está conectado a su base de datos interna, donde los miembros de su equipo, los asesores y los primeros clientes pueden navegar y crear cuentas de prueba falsas.
Lance la versión beta pública de su producto cuando usted y su equipo consideren que están preparados para la fase principal. Debería empezar a invitar a los usuarios de la cola de la página "Próximamente" para que utilicen su producto y recojan sus opiniones. Pide a tus usuarios que te digan lo que les ha gustado, lo que no les ha gustado y lo que echan de menos en tu producto.
Enhorabuena, ha presentado su producto al mundo. Tienes un montón de nuevos usuarios y clientes. Ahora trata de comprender en detalle los procesos de adquisición y retención de clientes y tomar decisiones inteligentes sobre cómo, cuándo y dónde mejorar el producto.
Con este paso te aseguras de que tus clientes estén satisfechos, tu tasa de retención de clientes sea alta y el crecimiento de tu negocio sea constante.
Nunca dé por sentado a sus clientes.
La primera ronda de financiación externa, la navegación por aceleradores, inversores ángeles y capitalistas de riesgo
Necesitas financiación para tu startup para hacer crecer tu negocio. A medida que vayas ajustando tu producto a las necesidades de tus clientes, deberás conectar con inversores de startups tecnológicas que puedan financiar tu startup. Estas son las 8 formas de encontrar inversores para startups tecnológicas y conseguir financiación para ellas:
Si quieres vender algo de valor significativo en el mundo de las empresas y las startups, tienes que preparar el pitch deck perfecto. Se necesita un pitch deck tanto si se trata de una ronda "pre-semilla" como de una ronda "semilla" para financiar una start-up tecnológica. Sin embargo, las diapositivas de cada ronda de financiación para las nuevas empresas son diferentes. El pitch deck es tu puerta de entrada para conseguir la financiación necesaria para una startup tecnológica. Cuantas menos diapositivas contenga su mazo, mejor.
Entonces póngase en contacto con nosotros.
Las startups tecnológicas y las empresas tradicionales difieren en muchos aspectos, ya sea en términos de modelo de negocio, mercado objetivo, escalabilidad, innovación, cambio de riesgos y otros aspectos. A continuación se describen brevemente algunos de los principales factores diferenciadores entre estas dos empresas:
Los productos o servicios de las empresas de nueva creación suelen centrarse exclusivamente en una perturbación del mercado existente o en un mercado completamente nuevo que se abre gracias a innovaciones en tecnologías, plataformas, etc.
Las empresas tradicionales suelen operar según un modelo de negocio tradicional dentro de los mercados existentes y se centran en satisfacer las necesidades de los clientes existentes con nuevos productos o servicios. Fin de las definiciones.
Las startups orientadas a la tecnología en general se han definido a grandes rasgos como aquellas que se basan en gran medida en la tecnología y la innovación para desarrollar nuevos programas informáticos, aplicaciones, plataformas, hardware y todo lo relacionado con ello.
Las empresas tradicionales son aquellas capaces de mejorar las operaciones basadas en la tecnología, pero en general no están diseñadas para desarrollar productos tecnológicos punteros.
La mayoría de las empresas tecnológicas de nueva creación suelen compensar los riesgos, ya que forman parte de los elementos habituales con los que trabajan las empresas de nueva creación.
Las empresas tradicionales tienden a adoptar un enfoque más conservador del riesgo y favorecen los procesos estables y predecibles.
La razón por la que las nuevas empresas tecnológicas tienden a alcanzar cotas prometedoras podría residir siempre en el hecho de que su producto o servicio puede copiarse o trasladarse a plataformas digitales relativamente sin esfuerzo.
El reto también puede ser que la escalabilidad de las empresas tradicionales sea menos limitada debido a su dependencia de la infraestructura física, las limitaciones geográficas y la dependencia de los canales de distribución tradicionales.
La empresa afirma que puede ayudar a las startups tecnológicas a obtener una financiación segura, proporcionando opciones para un crecimiento rápido centrado en captar un buen mercado e igualar las condiciones con los competidores.
Las empresas tradicionales suelen progresar más lentamente: Un crecimiento pequeño y un número cada vez mayor de operaciones repetibles.
Las startups tecnológicas pretenden perturbar los mercados existentes y crear otros nuevos introduciendo soluciones nuevas e innovadoras que alteren el funcionamiento del mercado.
Por lo general, las empresas tradicionales tienen que operar bajo determinadas estructuras de mercado y compiten con otras empresas establecidas que ofrecen productos o servicios diferenciados en el mercado.
En la mayoría de los casos, estas empresas tecnológicas de nueva creación se caracterizan no sólo por una cultura joven, dinámica y emprendedora que hace hincapié en la creatividad, la agilidad y la voluntad de experimentar, sino también por mucho más.
Por el contrario, las empresas establecidas ofrecen a sus empleados un entorno definido y jerárquico con procesos establecidos.
En otras palabras, estas empresas tecnológicas de nueva creación pueden obtener fondos de inversores de capital riesgo, inversores ángeles y fondos de crowdfunding en sus inicios para financiar su crecimiento.
Las empresas tradicionales pueden recurrir a otras fuentes de financiación más tradicionales, como préstamos bancarios o inversiones personales de los fundadores.
Las últimas palabras de la fundación
Ahora que tienes una hoja de ruta para lanzar una startup de software, es hora de atarte los cordones y empezar.
Como puede ver, hay una serie de decisiones que debe tomar y algunas cosas que debe poner en marcha al crear una empresa de aplicaciones. Si necesita ayuda para desarrollar los productos de software de su empresa tecnológica, póngase en contacto con el Empresa de desarrollo de aplicaciones de nueva creación appleute.
Empieza por buscar problemas reales en el mercado. Elige un problema que te interese y luego desarrolla una solución innovadora que ofrezca a los usuarios potenciales un valor añadido.
Las principales razones son desarrollar productos para los que no existe demanda en el mercado, agotar los recursos financieros y contar con un equipo inadecuado o desequilibrado. Un estudio de mercado y una planificación cuidadosa pueden ayudar a minimizar estos riesgos.
Desarrollar un MVP es crucial, ya que permite probar el concepto con usuarios reales, recabar opiniones y perfeccionar el producto antes de comprometerse con el desarrollo completo. Ayuda a ahorrar tiempo y dinero al centrarse en las características básicas necesarias para la validación temprana.
Sí, esto es posible mediante el bootstrapping, es decir, utilizando tus propios ahorros o ingresos para financiar la puesta en marcha. Sin embargo, atraer inversores más adelante puede ayudar a escalar la empresa más rápidamente y proporcionar recursos para el crecimiento.
Los costes varían en función del ámbito y el sector, pero por término medio se puede empezar con tan solo 5.000 dólares. Los costes iniciales pueden mantenerse bajos centrándose en un MVP sencillo y utilizando recursos de bajo coste, como el talento freelance.
Una empresa de nueva creación suele tardar entre 9 y 10 años en considerarse exitosa. La paciencia y la planificación a largo plazo son esenciales.
Empieza por participar en comunidades en las que tus usuarios objetivo sean activos, como Reddit o Hacker News. Genere conciencia temprana a través de esfuerzos de marketing de base, como el lanzamiento en plataformas como Product Hunt o la creación de tráfico orgánico a través del contenido.
Los mayores errores son complicar en exceso el MVP, dirigirse al mercado equivocado y no volver a centrarse cuando los comentarios de los usuarios demuestran la necesidad de un cambio.
Si no eres experto en tecnología, puedes atraer a un cofundador o a un director técnico ofreciendo capital. Es importante formar un equipo cualificado y equilibrado que cubra los aspectos de producto, técnicos y empresariales de la startup.
AppLeute GmbH es una empresa de transformación de IA para pymes de servicios B2B en la región DACH cuyos procesos operativos han superado sus herramientas existentes. Le ayudamos a mapear de forma fiable procesos complejos con el software y la IA adecuados.
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