Los mejores desarrolladores de la India marcan la diferencia para usted

Externalización del desarrollo de software - Alemania

appleute ha reunido a los mejores equipos para trabajar en los productos más difíciles.

Entender el problema: ¿Subcontratación o no?

¿Subcontratación o no? Esa es siempre una pregunta difícil. Con las empresas moviéndose rápidamente y queriendo automatizar más procesos, este progreso ha creado una guerra masiva por el talento de los desarrolladores. Muchos pequeñas y medianas empresasLos que intentan entrar en el siglo XXI de la digitalización no encuentran una mano de obra buena y asequible. Además, es difícil para los fundadores no técnicos contratar y gestionar un buen personal para poner en marcha su negocio.

Hay muchas opciones en este ámbito, como la contratación de un autónomo, ya sea nearshore, onshore u offshore, pero esto conlleva muchos riesgos sin añadir capas de complejidad. En palabras de Leonardo Da Vinci, la sencillez es la máxima sofisticación. Si es usted fundador, propietario de un negocio o accionista de una empresa y está pensando en las opciones de subcontratación para hacer crecer su negocio, está en el lugar adecuado. A continuación, desglosaremos los pros y los contras de externalizar su desarrollo.

Razones para la subcontratación: ¿por qué debería subcontratar?

1. costes

No es de extrañar que ésta sea la mayor preocupación por la que las empresas se plantean la externalización en primer lugar. los costes puede ser la mitad o incluso un tercio de los precios en Alemania, incluso más si su empresa tiene sede en Suiza. La guerra por el talento no ha facilitado este proceso y ha hecho que los precios sean más altos de lo que la mayoría de las empresas pueden permitirse razonablemente, lo que hace que los desarrolladores internos no sólo sean un bien escaso, sino también uno muy caro que desaparece rápidamente cuando la siguiente oportunidad llama a la puerta. De este modo, para obtener información detallada sobre el Costes de desarrollo de una aplicación y el asociado gastos de funcionamiento.

Una alternativa en este caso es trabajar con autónomos y agencias de tu zona que cuestan el doble o el triple de lo que pagarías a un empleado a tiempo completo por hora. También es una empresa difícil para un compromiso a largo plazo.

2. velocidad

La contratación de un equipo interno puede llevar muchos meses. Las cifras más recientes en la región DACH sitúan el tiempo de contratación de un Desarrollador a 3-6 meses, lo que no sólo retrasa el proyecto e incurre en enormes costes de oportunidad, sino que también incluye el alto coste de los reclutadores y su tiempo.

Con el derecho Socio de subcontratación puede ponerse en marcha en unas pocas semanas para acordar el calendario, el precio y otras condiciones. También tendrá que asegurar suficiente capacidad de desarrolladores y diseñadores para que los sprints del proyecto sean lo más eficientes posible.

3. flexibilidad y concentración

Contratar nuevo personal lleva mucho tiempo, y despedirlo tiene un retraso similar. Cuando los alcances de los proyectos se acortan o los proyectos terminan o se vuelven redundantes, la oportunidad para quienes trabajan en su proyecto también disminuye. Con un equipo externo, se puede, en función de la elección Socio tecnológico, escalar hacia arriba y hacia abajo mucho más fácilmente.

Esto también le permite centrarse en la competencia principal de su equipo, que puede ser la marca, el producto o algo no relacionado con la tecnología. Dejar estas decisiones en manos de los expertos no sólo puede aumentar la velocidad de ejecución, sino también su calidad. Aunque esto parece una imagen muy halagüeña de la subcontratación, veamos qué puede ir mal.

Razones contra la subcontratación: ¿por qué no debería subcontratar?

1. responsabilidad personal

El mayor reto y riesgo de la externalización es la falta de propiedad de su socio tecnológico. Puede que esté haciendo malabarismos con muchos proyectos y que su proyecto no reciba la atención o el enfoque que usted mismo le habría dado. Si el pliego de condiciones es de 100 % y las condiciones están acordadas, todo puede ir según lo previsto. Pero su negocio evoluciona y su tecnología también. Esperar saberlo todo antes de empezar puede ser un gran reto. Si su socio no es flexible con los cambios que inevitablemente se producirán y no se centra en el producto, la probabilidad de fracaso es alta.

2. comunicación

Aunque puede haber barreras lingüísticas y culturales. El mayor problema aquí es entender los requisitos y traducirlos en productos digitales. Eso ya es bastante difícil cuando todos están en la misma oficina, pero es aún más difícil cuando todos están repartidos por todo el mundo en diferentes zonas horarias. El año pasado nos mostró exactamente eso.

3. calidad

Uno de los retos más subestimados para las personas que no están en el Desarrollo de software están activos, es el valor de los productos de código de alta calidad. Esto no sólo se refiere al código o a la Experiencia del usuariosino también en la seguridad de cara al futuro, para poder añadir más funciones más adelante, y en la flexibilidad, para poder cambiar las cosas fácilmente. Esto requiere experiencia en grandes proyectos y un profundo conocimiento del producto.

Incluso si la calidad no es la prometida -lo que suele descubrirse mucho más tarde, cuando decide contratar a su equipo interno o cambiar de proveedor-, es demasiado tarde para hacer algo al respecto. Además, su equipo externo está fuera de su jurisdicción legal para hacer algo al respecto. Tal y como están las cosas, es mejor que encuentres un equipo caro en tu barrio. No tan rápido, puede que tengamos una forma que le proporcione las ventajas sin los inconvenientes.

Subcontratación con appleute: cómo resolvemos su problema

Nuestro enfoque holístico para entender el negocio y resolver para el usuario nos permite hacer el mejor producto para el usuario. Nos basamos en los datos para elegir las funciones adecuadas y nos centramos en las pruebas para garantizar la mejor experiencia. La experiencia del usuario es una de las cosas más infravaloradas de los productos digitales y esto es el núcleo de nuestros principios.

1. experiencia en la creación de empresas - enfoque en Agile

Todos los miembros del equipo de appleute tienen experiencia en trabajar con Empresas de nueva creación y pequeñas empresas. Entendemos los desafíos únicos que son la norma para este tipo de empresas: requisitos cambiantes a medida que su producto cambia, buscando lo que se llama ajuste del producto al mercado. Los cambios en los plazos y las prioridades y, lo que es más importante, los problemas de crecimiento que conlleva la ampliación de la empresa. Sabemos que esto es normal, y sabemos que el núcleo de su negocio es la innovación técnica que lo impulsará, y estamos aquí para hacerlo realidad.

2. los mejores talentos

Para nosotros lo más importante es la Equipoque se encargará de nuestro producto. Buscamos personas que solucionen problemas y que no sólo tengan una inclinación por el desarrollo, sino también habilidades en la pila tecnológica con la que trabajamos, junto con una gran capacidad para disfrutar de los problemas técnicos desafiantes. Nuestro equipo tiene experiencia en grandes empresas y en unicornios de rápido crecimiento.

3. la comunicación es la clave

Con el equipo y la experiencia adecuados, lo único que queda para las mejores asociaciones es una comunicación eficaz. En última instancia, se trata de un esfuerzo de equipo que debe ser realizado por ambas partes. Invertimos mucho tiempo y energía para asegurarnos de que ofrecemos el mejor producto posible, lo que requiere objetivos y resultados claros de todas las partes. Esta transparencia nos permite actuar con mayor rapidez y tomar mejores decisiones.

4. código de equidad

Esto nos da la piel en el juego, la Agencias desaparecida. Estamos aquí para construir el mejor producto para nuestros clientes, para asegurarnos de que realmente resolvemos un problema y añadimos valor. Esto es clave para escalar su negocio. Si su producto principal es técnico, podemos ayudar a definirlo; si no, podemos utilizar la tecnología para añadir valor a su negocio muchas veces.

5. Entidad alemana

Contamos con una empresa alemana que trabaja con nuestras distintas empresas donde podemos encontrar los mejores talentos. Esto mantiene nuestra responsabilidad cerca de usted. En cualquier momento, sólo estamos a un viaje en tren o en taxi. Por supuesto, el último año nos ha acercado a todos a través de Zoom. Cuando las cosas vuelvan a la normalidad, esperamos volver a celebrar algunas reuniones cara a cara.

Ventajas de subcontratar desde Alemania

La externalización del desarrollo de software ofrece claras ventajas a las empresas alemanas, sobre todo teniendo en cuenta el aumento de los salarios, la creciente escasez de competencias informáticas y las crecientes necesidades de digitalización.

Ahorro de costes: En países como la India o Europa del Este, los salarios medios de los desarrolladores son bastante más bajos que en Alemania. Mediante la externalización, las empresas pueden reducir sus costes de desarrollo hasta en un 50-80 % y reinvertir estos fondos de forma más específica en innovación, marketing o ventas.
Superar la escasez de cualificaciones: Según Bitkom, cada año faltan en Alemania más de 149.000 especialistas en TI. La externalización permite a las empresas acceder a corto plazo a equipos de desarrollo bien formados en el extranjero, sin necesidad de largos procesos de contratación en Alemania.
Acceso a la fuerza innovadora mundial: Los equipos internacionales aportan un nuevo impulso, nuevas perspectivas y modernos enfoques de desarrollo. Por tanto, la externalización ya no es sólo un argumento de costes: la innovación es un motor clave para 78 % de las empresas.

La diferencia horaria como ventaja: Debido a los diferentes husos horarios (por ejemplo, India +4,5 h), las empresas alemanas pueden beneficiarse de un desarrollo prácticamente ininterrumpido. Mientras en Alemania es la hora de cerrar, en la India el desarrollo continúa: avances de la noche a la mañana.

Por qué la India es un lugar privilegiado para la subcontratación

India se ha consolidado como líder mundial en externalización de TI. El país resulta especialmente atractivo para las empresas alemanas por varias razones:

La mayor reserva de talento informático del mundo: Cada año, más de 1,5 millones de graduados en TI salen de las universidades indias. Ya sea IA, Flutter, Java o React, hay equipos de desarrollo especializados en casi todas las tecnologías.
Alto nivel de inglés: El inglés es la lengua de enseñanza en las universidades y la lengua de trabajo de la industria informática. Esto significa que los requisitos, los comentarios y la documentación pueden comunicarse con eficacia y claridad, sin barreras lingüísticas.
Muchos años de experiencia y calidad: Los desarrolladores indios llevan más de dos décadas trabajando para empresas internacionales. Muchas empresas tienen la certificación ISO/CMMI y están familiarizadas con los procesos occidentales, los métodos ágiles y los requisitos de protección de datos.
Ventajas económicas con alta calidad: Los salarios de los desarrolladores indios son, de media, un tercio o menos de los de Europa Occidental. Esto significa: el mismo rendimiento a un coste hasta un 70 % inferior, con una calidad demostrada.

Modelo híbrido: equipo comercial en Alemania, equipo técnico en la India

Una configuración especialmente eficaz es el modelo de externalización híbrida: un equipo central alemán (por ejemplo, gestión de proyectos, análisis empresarial) trabaja en estrecha colaboración con un equipo de desarrollo indio.

Proximidad al cliente local: El equipo alemán habla el idioma del cliente, conoce los mercados locales y los requisitos legales y puede gestionar directamente in situ. Se mantienen la proximidad al cliente y la confianza.
Escalabilidad técnica: El equipo de desarrollo de la India se encarga de la implantación, las pruebas y el mantenimiento: ágil, escalable y rentable. Los requisitos del proyecto pueden ampliarse o reducirse con flexibilidad en función del alcance.
Ciclo de 24 horas y lanzamientos más rápidos: Mientras Alemania duerme, el equipo indio sigue desarrollando. Este enfoque "follow-the-sun" acelera la duración de los proyectos y minimiza el tiempo de comercialización.
Fortalezas combinadas: El modelo híbrido combina lo mejor de ambos mundos: proximidad estratégica al cliente + poder de realización operativa a escala mundial.

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