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Agile es una nueva forma de gestión de proyectos que se centra en la entrega frecuente e incremental de software en funcionamiento en lugar de seguir un único plan hasta su finalización. Tiene sus raíces en el desarrollo de software y se centra en la entrega continua, las iteraciones cortas y los equipos pequeños. En este artículo, veremos cómo la gestión ágil de proyectos puede ayudar a que su empresa crezca y tenga más éxito.
Los enfoques ágiles para la entrega de software se centran en la entrega de software de forma rápida y eficiente. Por lo tanto, no es de extrañar que muchos equipos ágiles hagan un amplio uso de las pruebas automatizadas. El objetivo de la agilidad es entregar software de alta calidad y mantener los proyectos en marcha mientras se mejoran continuamente.
El desarrollo ágil de software (ASD) es un conjunto de métodos, técnicas y prácticas para el diseño y desarrollo de software informático. La metodología se centra en desarrollar y probar incrementos pequeños, comprobables y funcionales del producto, en lugar de entregar una solución completa desde el principio del proyecto.
Agile es un enfoque de desarrollo basado en la entrega iterativa, paso a paso, de características o incrementos funcionales al cliente y en la retroalimentación para cambiar la dirección o rediseñar la arquitectura basándose en los requisitos del cliente y los impulsores del negocio.
Las capacidades tecnológicas del mundo avanzan, y el desarrollo de software no es una excepción. Hemos visto un increíble aumento de la eficiencia en el desarrollo de nuestros propios productos y servicios. Este progreso también ha tenido un impacto positivo en nuestras vidas, dando lugar a una plétora de nuevas tecnologías, por las que estamos agradecidos. Pero también significa que los productos y servicios cambian más rápido que nunca.
Con el rápido ritmo de los cambios tecnológicos, no es de extrañar que la recopilación de requisitos para proyectos y productos se esté volviendo extremadamente difícil. Por eso el proceso tradicional de requisitos es tan defectuoso. Necesitas algo nuevo. Como trabajamos en un entorno en constante cambio, es muy difícil tener un conjunto completo y exhaustivo de requisitos de software. Sin estos requisitos, es prácticamente imposible que un modelo de software tradicional funcione. Los modelos de desarrollo de software se basan en tener especificaciones completas antes de pasar a la siguiente fase. Son lentos en el desarrollo de software porque son incapaces de encontrar rápidamente nuevas funciones o solucionar problemas. Por ello, el método ágil es cada vez más popular.
Los enfoques convencionales de desarrollo de software, como la cascada, se basan en un modelo en el que los requisitos y las soluciones se desarrollan por separado y sólo se presenta la solución "terminada". Es la solución "terminada" que luego se prueba y se pone en funcionamiento. Aunque este enfoque funciona, no es adecuado para el desarrollo rápido de software. Esto se debe a que asume que los requisitos están bien definidos y que son estables. Sin embargo, esto no suele ser así.
El enfoque ágil del desarrollo de software permite a su equipo responder rápidamente a los cambios del negocio creando, probando y lanzando incrementos funcionales de forma iterativa. El proceso está diseñado para que su equipo de desarrollo pueda responder rápidamente a los cambios en los requisitos y la estrategia empresarial.
En el desarrollo ágil, el software se desarrolla en ciclos cortos, frecuentes e iterativos en los que sólo se completan y desarrollan las partes del sistema necesarias para la iteración actual. Estas iteraciones más cortas son mucho más adecuadas para el desarrollo de prototipos rápidos en el entorno actual de cambios rápidos.
La gestión ágil de proyectos es un proceso de desarrollo de software en pequeños pasos que pueden modificarse fácilmente. Este enfoque permite al equipo de desarrollo cambiar rápidamente su diseño a medida que entiende mejor los requisitos.
Los ciclos de vida iterativos implican múltiples iteraciones o pasos incrementales en el camino para completar un producto. La razón es que, aunque el típico enfoque lineal puede proporcionar una hoja de ruta fiable, no es adecuado para todos los proyectos. Para los gestores de productos, este enfoque puede ser beneficioso, ya que proporciona cierta flexibilidad en la aplicación.
Los proyectos ágiles, por su propia naturaleza, siempre requerirán cierto grado de flexibilidad. Aunque no existe una definición definitiva de lo que es un proyecto ágil, sí que engloba valores y comportamientos que son fundamentales para el concepto. La mayor ventaja de los proyectos ágiles es la capacidad de adaptarse y cambiar constantemente a medida que el proyecto evoluciona y responde a nuevas situaciones y requisitos cambiantes.
En el corazón de los proyectos ágiles está la creencia de que es más eficiente trabajar juntos para resolver problemas que centrarse en objetivos individuales. Un proyecto ágil fomenta un enfoque colaborativo del desarrollo al permitir que los equipos trabajen con las partes interesadas de forma que les ayude a centrarse en el desarrollo de algo que sea importante para todos.
El enfoque de desarrollo ágil es un método de desarrollo de software en el que el trabajo se realiza en sprints o incrementos cortos. Estos breves incrementos de trabajo permiten un enfoque activo, basado en el equipo y la autoorganización del desarrollo. Puede aplicarse a muchas otras cosas, incluida la gestión de proyectos.
El proceso de planificación del desarrollo de software comienza en las primeras fases del proceso de diseño. Es importante establecer un calendario claro para el proyecto, los recursos necesarios para su ejecución y las expectativas del cliente.
Lo primero que debe hacer es identificar qué oportunidades de negocio son más importantes para su empresa. Para ello, pregúntese a sí mismo y a sus interlocutores qué es importante para ellos y qué falta en el mercado. También es importante determinar qué recursos necesita para llevar a cabo este proyecto. Luego hay que desarrollar el concepto definiendo los requisitos, evaluando la viabilidad técnica y económica y seleccionando los mejores métodos para llevar a cabo el proyecto.
En este punto, el equipo debe definir el alcance y el plan del proyecto. El plan debe contener toda la información sobre lo que hay que hacer y cuándo. El plan también debe incluir toda la información sobre qué partes interesadas participan en el proyecto, qué pueden hacer y cuánto pueden hacer. También incluye un análisis de los riesgos que podrían producirse durante el proyecto. Algunos de los riesgos son conocidos, mientras que otros son desconocidos, y es importante conocerlos antes de iniciar el proyecto. El análisis de riesgos le ayuda a identificar y definir los riesgos y, a continuación, a tomar las medidas adecuadas para mitigarlos.
Una vez identificado el proyecto, puede trabajar con las partes interesadas para definir los requisitos del mismo. También puede utilizar un diagrama de flujo de usuarios para mostrar el esfuerzo necesario para crear una nueva función. Este es un buen momento para examinar el plan del proyecto y crear una estimación del mismo.
En esta fase, el equipo trabaja en el desarrollo del proyecto. Se trata de desarrollar el producto de software, diseñar las interfaces y escribir el código. El producto se mejora en diferentes etapas para que contenga funciones simples y mínimas. Mientras se trabaja en el proyecto, el equipo averigua qué se necesita para entregar el producto y cuánto se añadirá durante el proceso. El equipo se asegura de que se cumplan los requisitos y de que el proyecto se desarrolle según lo previsto. También es responsable de gestionar las dependencias y los riesgos relacionados con el proyecto.
En esta fase, el equipo de control de calidad comprueba el rendimiento del producto y busca problemas que puedan impedir su puesta en producción. Aquí puedes solucionar problemas para encontrar la causa de un problema, o incluso probar una nueva función para asegurarte de que funciona correctamente.
El producto está listo para su lanzamiento y el equipo está preparado para empezar a crear la nueva versión. En esta fase de desarrollo hay muchos retos, como la detección de errores, la formación de los usuarios, la garantía de calidad y el diseño.
Antes del lanzamiento, el equipo realiza una revisión final del rendimiento del producto y busca errores. Los errores pueden ser problemas cosméticos menores, pero también errores potencialmente graves que pueden bloquear el sistema y hacer que la experiencia del usuario sea inutilizable. Si hay algún problema, hay que notificarlo al promotor y corregirlo.
El objetivo del ciclo de diseño es pasar del papel al CAD y, por último, al propio producto final. Esto es para asegurar que todo encaja bien y es fácil de usar. Cuando todo esto se haya completado, la versión final del producto podrá distribuirse al público.
La última etapa del proceso de desarrollo del producto es la atención posterior o el servicio al cliente. En este proceso, el equipo recibe comentarios sobre el producto después de su lanzamiento. Esta es una parte importante del éxito de su producto: garantizar que los clientes estén contentos con el producto. El equipo debe trabajar estrechamente con sus clientes para asegurarse de que están contentos con el producto y de que se responde a cualquier pregunta.
Un ciclo de sprint es un método para gestionar todo el proceso de planificación de un proyecto. Un ciclo de sprint es el proceso por el que se pasa cada vez que se trabaja en un proyecto con una fecha fija de inicio y finalización. Pasará por este ciclo tantas veces como sea necesario hasta que el proyecto se haya completado o haya pasado la fecha límite. Al final de cada sprint, debes hacer una pausa y reflexionar sobre lo que ha funcionado, lo que no, y cómo puedes mejorar tus habilidades para alcanzar el siguiente nivel de éxito. Verás que hay cuatro fases, también llamadas ceremonias de Scrum, de las que se responsabiliza el director del proyecto en cada sprint. Las ceremonias de Scrum proporcionan una forma de que el equipo y el líder del equipo se aseguren de que el trabajo que se está realizando está en línea con las expectativas y las prioridades.
La planificación del sprint debe comenzar con un análisis del proyecto global y una idea aproximada de lo que ocurrirá durante el sprint. Hay que saber cuáles son los objetivos del sprint y cómo encajan en el conjunto del proyecto. También debe conocer a los miembros del equipo y los recursos adicionales necesarios.
En Scrum, todo el trabajo del proyecto debe realizarse en una serie de sprints de 4 semanas. Durante la Reunión de Planificación del Sprint, el Product Owner y el equipo de desarrollo, incluyendo el Scrum Master, el Scrum Product Manager y el Equipo Scrum, deciden qué características del producto se desarrollarán en el siguiente sprint.
El director del proyecto reúne a todos para establecer un calendario para el proyecto. De este modo, todos tienen una mejor idea de lo que es posible y de lo que tienen que trabajar para conseguirlo en el plazo previsto. Esta es la forma más eficaz de aplicar el plan.
Durante la reunión, el equipo muestra al propietario del producto la demostración del mismo. Esta es una oportunidad para que el propietario del producto vea lo que ha hecho el equipo. El propietario del producto debe proporcionar información que ayude al equipo a perfeccionar sus ideas. Aquí es donde el equipo debatirá lo que ha ido bien y lo que no ha ido bien. También es el momento en que el equipo planifica el siguiente sprint. En esta sesión, el equipo discute cualquier problema o cuestión que haya surgido durante el sprint y decide cómo abordarlo. También se decide cómo abordar los problemas que surgen en el siguiente sprint.
Las reuniones de pie son un proceso central del desarrollo ágil. Los equipos ágiles utilizan las reuniones de seguimiento para asegurarse de que los proyectos se desarrollan sin problemas y de que todo el mundo está en camino de entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto. Estas breves reuniones pueden ayudar a identificar los problemas y a resolverlos con poca interrupción de la producción.
Las reuniones diarias son una parte importante del desarrollo ágil de software. Ofrecen una oportunidad para que todos los participantes revisen el día anterior y determinen la situación del equipo. El objetivo de una reunión diaria de preparación es comunicarse con el equipo y coordinar las actividades en general. La reunión es un buen lugar para repasar lo que ha sucedido hasta ahora, lo que el equipo quiere conseguir en los próximos días y semanas, y en qué están trabajando los demás miembros del equipo, seguido de preguntas o problemas que hay que resolver. Es importante que la reunión sea breve para que los miembros del equipo puedan volver a sus propias tareas. Esto ayuda al equipo a ver el panorama general, identificar las áreas en las que pueden mejorar y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
El último y último paso del ciclo de sprints es la retrospectiva del sprint. Las retrospectivas ayudan a los miembros del equipo a aprender de los problemas, los éxitos, los fracasos y los cambios del pasado para mejorar la eficacia del equipo. Ofrece la oportunidad de obtener información sobre cómo el equipo de desarrollo puede mejorar su flujo de trabajo, reducir los errores y planificar mejor el siguiente sprint.
El objetivo es centrarse en un problema a la vez y realizar pequeños cambios graduales en el producto. Esto significa que puedes hacer las cosas por orden de importancia o de manera que tu equipo avance.
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appleute es una agencia de desarrollo de software con sede en Múnich, Alemania. Nuestro objetivo es desarrollar productos de software innovadores, ágiles y creativos. Contamos con un amplio equipo de desarrolladores profesionales expertos en Java, React Native, Flutter, desarrollo de APIs, web app, desarrollo de software ERP, desarrollo de apps multiplataforma, desarrollo de apps móviles iOS y Android y gestión ágil de proyectos. Nuestros proyectos incluyen el desarrollo de aplicaciones de alta calidad, fiables y fáciles de usar, tanto para dispositivos móviles como smartphones y tabletas, como para aplicaciones web para ordenadores de sobremesa.
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