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Agile est un nouveau type de gestion de projet qui met l'accent sur la livraison fréquente et progressive de logiciels fonctionnels plutôt que sur la poursuite d'un plan unique jusqu'à son achèvement. Elle trouve ses racines dans le développement de logiciels et se concentre sur la livraison continue, les itérations courtes et les petites équipes. Dans cet article, nous allons voir comment la gestion de projet agile peut aider votre entreprise à se développer et à mieux réussir.
Les approches agiles de la livraison de logiciels mettent l'accent sur la livraison rapide et efficace de logiciels. Il n'est donc pas surprenant que de nombreuses équipes agiles aient largement recours aux tests automatisés. L'objectif de l'approche agile est de fournir des logiciels de haute qualité et de maintenir les projets sur la bonne voie tout en les améliorant continuellement.
Le développement logiciel agile (ASD) est un ensemble de méthodes, de techniques et de pratiques pour la conception et le développement de logiciels informatiques. Cette méthodologie se concentre sur le développement et le test de petits incréments du produit, testables et fonctionnels, plutôt que de fournir une solution complète dès le début d'un projet.
L'approche agile est une approche de développement basée sur la mise à disposition itérative et progressive de fonctionnalités ou d'incréments de fonctionnalités pour le client et sur le retour d'information pour changer de direction ou redessiner l'architecture en fonction des besoins du client et des facteurs commerciaux.
Les possibilités technologiques du monde progressent, et le développement de logiciels ne fait pas exception. Nous avons assisté à un incroyable gain d'efficacité dans le développement de nos propres produits et services. Ce progrès a également eu un impact positif sur nos vies et a donné lieu à une profusion de nouvelles technologies, ce dont nous sommes reconnaissants. Mais cela signifie aussi que les produits et les services évoluent plus rapidement que jamais.
Compte tenu de l'évolution rapide des technologies, il n'est pas étonnant que la collecte des exigences pour les projets et les produits devienne extrêmement difficile. C'est la raison pour laquelle le processus d'exigences traditionnel est si imparfait. Il faut quelque chose de nouveau. Comme nous travaillons dans un environnement en constante évolution, il est extrêmement difficile d'obtenir un ensemble complet et exhaustif d'exigences logicielles. Sans ces exigences, il est pratiquement impossible qu'un modèle de logiciel traditionnel fonctionne. Les modèles de développement logiciel dépendent de l'existence de spécifications complètes avant de passer à la phase suivante. Ils sont lents à développer des logiciels parce qu'ils ne sont pas en mesure de trouver rapidement de nouvelles fonctionnalités ou de résoudre des problèmes. C'est pour cette raison que la méthode agile est de plus en plus populaire.
Les approches conventionnelles de développement de logiciels, telles que la cascade, sont basées sur un modèle où les exigences et les solutions sont développées séparément et où seule la solution "finie" est présentée. C'est la solution "toute prête" qui est ensuite testée et mise en service. Bien que cette approche fonctionne, elle n'est pas adaptée au développement rapide de logiciels. Elle suppose en effet que les exigences soient bien définies et qu'elles soient stables. Or, ce n'est que rarement le cas.
L'approche agile du développement de logiciels permet à votre équipe de réagir rapidement aux changements commerciaux en créant, testant et validant des incréments fonctionnels de manière itérative. Le processus est conçu pour permettre à votre équipe de développement de réagir rapidement à l'évolution des besoins et de la stratégie commerciale.
Dans le cadre du développement agile, le logiciel est développé en cycles itératifs courts et fréquents, au cours desquels seules les parties du système nécessaires à l'itération en cours sont finalisées et développées. Ces itérations plus courtes sont beaucoup plus adaptées au développement de prototypes rapides dans l'environnement actuel, qui évolue rapidement.
La gestion de projet agile est un processus dans lequel le logiciel est développé par petites étapes qui peuvent être facilement modifiées. Cette approche permet à l'équipe de développement de modifier rapidement son projet au fur et à mesure qu'elle comprend mieux les exigences.
Les cycles de vie itératifs comprennent plusieurs itérations ou étapes incrémentielles sur la voie de l'achèvement d'un produit. La raison en est que si une approche linéaire typique peut fournir une feuille de route fiable, elle n'est pas adaptée à chaque projet. Pour les chefs de produit, cette approche peut être avantageuse car elle offre une certaine flexibilité dans la mise en œuvre.
De par leur nature, les projets agiles nécessiteront toujours un certain degré de flexibilité. Bien qu'il n'existe pas de définition définitive de ce qu'est un projet agile, il englobe des valeurs et des comportements qui sont essentiels à ce concept. Le principal avantage des projets agiles est leur capacité à s'adapter et à se transformer en permanence à mesure que le projet évolue et réagit à de nouvelles situations et à l'évolution des besoins.
Au cœur des projets agiles se trouve la conviction qu'il est plus efficace de travailler et de résoudre les problèmes ensemble plutôt que de se concentrer sur des objectifs individuels. Un projet agile favorise une approche collaborative du développement en permettant aux équipes de travailler avec leurs parties prenantes d'une manière qui les aide à se concentrer sur le développement de quelque chose d'important pour tous.
L'approche de développement agile est une méthode de développement de logiciels dans laquelle le travail est effectué en courts sprints ou incréments. Ces courtes étapes de travail permettent une approche active du développement, basée sur l'équipe et l'auto-organisation. Elle peut s'appliquer à de nombreuses autres choses, y compris la gestion de projet.
Le processus de planification du développement de logiciels commence dès les premières étapes du processus de conception. Il est important de définir un calendrier clair pour le projet, les ressources nécessaires à sa réalisation et les attentes du client.
La première chose à faire est de déterminer quelles sont les opportunités commerciales les plus importantes pour votre entreprise. Pour ce faire, demandez-vous, ainsi qu'à vos parties prenantes, ce qui est important pour eux et ce qui manque sur le marché. Il est également important de déterminer les ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien ce projet. Ensuite, vous devez développer le concept en définissant les besoins, en évaluant la faisabilité technique et économique et en choisissant les meilleures méthodes pour mener à bien le projet.
A ce stade, l'équipe doit définir la portée et le plan du projet. Le plan doit contenir toutes les informations sur ce qui doit être fait et quand. Le plan doit également contenir toutes les informations sur les parties prenantes impliquées dans le projet, ce qu'elles peuvent faire et combien elles peuvent faire. Il comprend également une analyse des risques qui pourraient survenir au cours du projet. Certains de ces risques sont connus, tandis que d'autres sont inconnus, et il est important de les connaître avant de commencer le projet. L'analyse des risques vous aidera à identifier et à définir les risques, puis à prendre les mesures appropriées pour les atténuer.
Une fois que vous avez identifié le projet, vous pouvez travailler avec les parties prenantes pour définir les exigences de votre projet. Vous pouvez également utiliser un diagramme de flux utilisateur pour représenter l'effort nécessaire à la création d'une nouvelle fonctionnalité. C'est un bon moment pour jeter un coup d'œil au plan de projet et faire une estimation du projet.
Au cours de cette phase, l'équipe travaille sur le développement du projet. Il s'agit de développer le produit logiciel, de concevoir les interfaces et d'écrire le code. Le produit est amélioré à différents niveaux afin d'inclure des fonctionnalités simples et minimales. En travaillant sur le projet, l'équipe découvre ce qui est nécessaire pour fournir le produit et ce qui sera ajouté au cours du processus. L'équipe s'assure que les exigences sont satisfaites et que le projet se déroule comme prévu. Elle est également responsable de la gestion des dépendances et des risques liés au projet.
Au cours de cette phase, l'équipe d'assurance qualité vérifie les performances du produit et recherche les problèmes qui pourraient empêcher sa mise en production. C'est ici que vous pouvez effectuer un dépannage pour trouver la cause d'un problème, ou même tester une nouvelle fonctionnalité pour vous assurer qu'elle fonctionne correctement.
Le produit est prêt à être lancé et l'équipe est prête à commencer à créer la nouvelle version. Cette phase de développement comporte de nombreux défis tels que la détection des erreurs, la formation des utilisateurs, l'assurance qualité et la conception.
Avant le lancement, l'équipe procède à une vérification finale des performances du produit et recherche les bugs. Les bugs peuvent être des problèmes cosmétiques mineurs, mais aussi des bugs potentiellement graves qui peuvent faire planter le système et rendre l'expérience utilisateur inutilisable. S'il y a le moindre problème, il faut en informer le développeur et le corriger.
L'objectif du cycle de conception est de passer du papier à la CAO et finalement au produit final lui-même. L'objectif est de s'assurer que tout s'emboîte bien et que tout est facile à utiliser. Lorsque tout cela est terminé, la version finale du produit peut être distribuée au public.
La dernière étape du processus de développement du produit est le suivi ou le service après-vente. Dans ce processus, l'équipe reçoit un feedback sur le produit après sa publication. Il s'agit d'une partie importante du succès de votre produit - pour s'assurer que les clients sont satisfaits du produit. L'équipe doit travailler en étroite collaboration avec ses clients pour s'assurer qu'ils sont satisfaits du produit et que toutes les questions sont traitées.
Un cycle de sprint est une méthode de gestion de l'ensemble du processus de planification d'un projet. Un cycle de sprint est le processus que vous suivez chaque fois que vous travaillez sur un projet avec une date de début et une date de fin fixes. Vous suivrez ce cycle autant de fois que nécessaire jusqu'à ce que le projet soit terminé ou que la date limite soit dépassée. A la fin de chaque sprint, vous devez faire une pause et réfléchir à ce qui a fonctionné, à ce qui n'a pas fonctionné et à la manière dont vous pouvez améliorer vos compétences pour atteindre le prochain niveau de réussite. Vous verrez qu'il existe quatre phases, également appelées "cérémonies Scrum", dont le chef de projet assume la responsabilité à chaque sprint. Les Cérémonies Scrum permettent à l'équipe et au chef d'équipe de s'assurer que le travail effectué correspond aux attentes et aux priorités.
La planification du sprint doit commencer par une analyse du projet dans son ensemble et une idée générale de ce qui va se passer au cours du sprint. Vous devez savoir quels sont les objectifs du sprint et comment ils s'inscrivent dans la vision globale du projet. Vous devez également connaître les membres de l'équipe ainsi que toutes les ressources supplémentaires nécessaires.
Dans Scrum, l'ensemble du projet doit être réalisé en une série de sprints de 4 semaines. Pendant la réunion de planification des sprints, le propriétaire du produit et l'équipe de développement, dont le Scrum Master, le Scrum Product Manager et l'équipe Scrum, décident quelles fonctionnalités du produit seront développées au cours du prochain sprint.
Le chef de projet réunit toutes les personnes concernées afin de définir un calendrier pour le projet. De cette manière, chacun a une meilleure idée de ce qui est possible et de ce sur quoi il doit travailler pour y parvenir dans les délais impartis. C'est la manière la plus efficace de réaliser le plan.
Pendant la réunion, l'équipe montre la démo du produit au Product Owner. C'est l'occasion pour le Product Owner de voir ce que l'équipe a fait. Le Product Owner doit donner un feedback qui aidera l'équipe à affiner ses idées. C'est l'occasion pour l'équipe de discuter de ce qui s'est bien passé et de ce qui n'a pas fonctionné. C'est aussi le moment où l'équipe planifie le prochain sprint. Lors de cette réunion, l'équipe discute de tous les problèmes ou questions qui se sont posés pendant le sprint et décide de la manière de les aborder. Elle décide également de la manière dont les problèmes qui surviendront lors du prochain sprint seront traités..
Les stand-up meetings sont un processus clé du développement agile. Les équipes agiles utilisent les réunions debout pour s'assurer que les projets se déroulent sans heurts et que tout le monde est sur la bonne voie pour livrer les produits à temps et dans les limites du budget. Ces courtes réunions peuvent aider à identifier les problèmes et à les résoudre en interrompant peu la production.
Les réunions quotidiennes "stand-up" sont un élément important du développement logiciel agile. Elles permettent à tous les participants de faire le point sur la journée écoulée et de déterminer où en est l'équipe. Le but d'une réunion stand-up quotidienne est de communiquer avec l'équipe et, en général, de coordonner les activités. La réunion est un bon endroit pour faire le point sur ce qui a été fait jusqu'à présent, sur ce que l'équipe souhaite faire dans les jours et semaines à venir et sur ce sur quoi les autres membres de l'équipe travaillent, suivi de questions ou de problèmes à résoudre. Il est important que le stand-up soit bref afin que les membres de l'équipe puissent retourner à leurs propres tâches. Cela aide l'équipe à avoir une vue d'ensemble, à identifier les domaines dans lesquels elle peut s'améliorer et à travailler ensemble pour atteindre les objectifs du projet.
La dernière et dernière étape du cycle de sprint est une rétrospective de sprint. Les rétrospectives aident les membres de l'équipe à tirer des leçons des problèmes passés, des succès, des échecs et des changements afin d'améliorer l'efficacité de l'équipe. Elle offre la possibilité de tirer des enseignements sur la manière dont l'équipe de développement peut améliorer son flux de travail, réduire les erreurs et mieux planifier le prochain sprint.
L'objectif est de se concentrer sur un seul problème à la fois et d'apporter de petites modifications progressives au produit. Cela signifie que vous pouvez faire les choses par ordre d'importance ou de manière à faire progresser votre équipe.
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appleute est une agence de développement de logiciels basée à Munich, en Allemagne. Nous nous concentrons sur le développement de produits logiciels innovants, agiles et créatifs. Nous disposons d'une grande équipe de développeurs professionnels, experts en Java, React Native, Flutter, développement d'API, application web, développement de logiciels ERP, développement d'applications multiplateformes, développement d'applications mobiles iOS et Android et gestion de projet agile. Nos projets comprennent le développement d'applications de haute qualité, fiables et faciles à utiliser, tant pour les appareils mobiles tels que les smartphones et les tablettes que pour les applications web destinées aux ordinateurs de bureau.
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