CTO de startups

Tiene una gran idea para un nuevo (o mejorado) producto de software. Estás dispuesto a trabajar duro por ello y además has creado tu propia empresa.

Muchas empresas de nueva creación fracasan por diversas razones. Las personas que forman parte de tu empresa pueden contribuir a que fracase o prospere. Talento, perseverancia y buenas dotes de comunicación: son cualidades que se buscan en los socios comerciales. Lo mismo puede decirse de un posible director de tecnología. Pero, ¿qué hace realmente un director de tecnología y cómo encontrarlo? Este artículo intenta dar algunas pistas para un CTO en una start-up.

¿Qué hace un CTO en una start-up?

CTO es la abreviatura de Chief Technology Officer. El CTO es el ejecutivo de una startup responsable de gestionar y añadir valor a la tecnología. La función suele variar de una empresa a otra, pero incluye desde:

• Visión y estrategia tecnológicas
• Arquitectura
• Innovación
• Desarrollo de software
• Infraestructura
• Configuración de la pila tecnológica
• Gestionar el funcionamiento técnico
• Medición del rendimiento tecnológico

Entre las competencias más populares de los directores de tecnología se encuentran los conocimientos en las siguientes áreas:

• Arquitectura de software
• Cualidades de liderazgo
• Gestión informática
• Desarrollo de productos
• y gestión de proyectos

Cuando contratas a un CTO altamente cualificado para tu startup, la empresa se beneficia de las siguientes maneras desde una perspectiva técnica:

• Gestión de alta calidad del equipo tecnológico
• Definición de la pila tecnológica
• Gestión de operaciones
• Seguimiento del rendimiento del equipo tecnológico
• Aplicación de una sólida visión técnica
• Representación técnica general de la puesta en marcha

Responsabilidades del Director Técnico

Liderazgo tecnológico

La tarea más importante de un CTO de aplicaciones es utilizar la tecnología de forma que añada valor a la startup y contribuya a alcanzar sus objetivos empresariales. Debe tener un visión tecnológica y desarrollar una estrategia que permita a la empresa emergente prosperar y construir una sólida ventaja competitiva.

Gobernanza tecnológica

La gobernanza tecnológica desempeña un papel importante en cualquier función de CTO. Es fundamental que las inversiones en tecnología estén bien gestionadas, los recursos bien administrados y las políticas y directrices establecidas.

Innovación e I+D

Los directores de tecnología de las startups tienen que propagar la tecnología para inspirar a la gente dentro y fuera de la startup e impulsar el cambio cuando sea necesario.

Deben estar siempre atentos a las nuevas tendencias tecnológicas, utilizar la inteligencia de clientes y vigilar a los competidores y el mercado exterior. Estos conocimientos deben utilizarse para impulsar la innovación del modelo de negocio antes de que la empresa se vea superada por la competencia.

Desarrollo de productos

El desarrollo de productos impulsa la innovación en la empresa creando y desarrollando nuevos productos tecnológicos para los clientes. Los CTO son la cara pública del equipo tecnológico de una empresa. Deben demostrar cómo la tecnología puede mejorar la vida de sus clientes.

Tecnologías de la información

La gestión de las inversiones tecnológicas que respaldan las operaciones empresariales se denomina TI empresarial. Garantiza la buena gestión de los presupuestos y sistemas de la empresa.

La gestión de sistemas informáticos empresariales, como ERP, CRM y finanzas, siempre ha sido una de las principales funciones de un director de tecnología de aplicaciones.

Definir el equipo

En una startup, el director de tecnología debe crear un equipo antes que las operaciones: Contratar ingenieros, desarrolladores, especialistas en control de calidad, científicos de datos y demás personal. El director de tecnología de una app debe conocer bien los objetivos de la empresa, las fases de desarrollo de los proyectos, su complejidad y los plazos.

Observar el entorno tecnológico

Un buen CTO de startup pega la implementación técnica y el producto al mundo exterior para que tenga éxito. Con la ayuda de un CTO, una startup siempre está al tanto de las tecnologías emergentes.

Se esfuerzan por aplicarlas para dotar a su producto y servicios de una característica especial. Para ello, un CTO suele consultar a otros CTO, asistir a conferencias y recibir formación y cursos.

Coordinar el flujo de trabajo

Todos los procesos técnicos del proyecto se gestionan y controlan bajo la estrecha supervisión del CTO. La recopilación de informes diarios, la distribución de funciones, las reuniones y las sincronizaciones ayudan a los CTO. También crea un proceso de trabajo organizado y mantiene la cultura interna entre los miembros del equipo.

Formar el espíritu de equipo

En una start-up, el éxito del salto del equipo técnico depende también de la cultura de todo el equipo. Un director de tecnología fomenta un entorno de trabajo saludable al capacitar al equipo para tomar la iniciativa, ser escuchado y apoyado. Un equipo motivado tiene más probabilidades de lograr resultados brillantes con dedicación y productividad.

Supervisar la necesidad de cambio

Durante el proceso de desarrollo del producto, los especialistas en TI y los ingenieros pueden señalar puntos débiles que necesitan revisión. En estos casos, un director de tecnología debe asumir el papel de investigador para identificar y analizar el problema y colaborar con el equipo para encontrar la mejor solución.

Codificación

Aunque el director de tecnología de una startup contrata a un equipo de desarrolladores de software para que se encarguen de la programación, las tareas de un director de tecnología en una startup también requieren el mismo deber. Las grandes empresas tienen muchos empleados que se encargan de las tareas técnicas de un proyecto, por lo que, a diferencia de las startups, la plantilla no es tan numerosa.

¿Cómo se contrata a un CTO para una startup?

Eventos técnicos

Los eventos tecnológicos como hackathons, conferencias y reuniones son la mejor forma de conocer a nuevos directores técnicos. Durante el encuentro, puedes evaluar sus cualidades personales en un abrir y cerrar de ojos. En función de las conversaciones que mantengas con ellos y de la forma en que participen en charlas o talleres e interactúen con otras personas de la comunidad, podrás evaluar sus habilidades sociales. Si participan activamente en el debate o evento como ponentes, también conocerás mejor sus intereses y conocimientos.

También es una buena forma de conocer a candidatos pasivos. Teniendo en cuenta que la mayoría de los candidatos en el ámbito técnico son pasivos, especialmente los mejores candidatos, tiene sentido encontrar gente a la antigua usanza.

Plataformas tecnológicas de contratación

Los profesionales de la tecnología rara vez utilizan las plataformas de contratación habituales. También existen varias plataformas de contratación específicas para el sector tecnológico. Puede anunciar el puesto de CTO de su empresa en varias bolsas de empleo y atraer al mayor número posible de candidatos entusiastas e interesados. De este modo, también puede subcontratar y llegar a un grupo de talentos más amplio. Sin embargo, es importante que establezca unos requisitos claros, de lo contrario la contratación se convertirá en un sufrimiento interminable con demasiados solicitantes.

Algunos de los sitios web de contratación de CTO más populares son CoFoundersLab, Founders Nation, Angel.co e Indie Hackers.

Plataformas en línea pertinentes

Es probable que los CTO también pasen el rato en canales de Slack, subreddits e hilos de Discord. Si te unes a las comunidades de estas plataformas, podrás descubrir CTO de startups con intereses similares a los tuyos, aprender más sobre sus habilidades y experiencia, descubrir sus patrones lógicos y averiguar cómo hablan con los demás en la plataforma.

Candidatos como CTO de su start-up

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Entonces no dude en ponerse en contacto con appleute. appleute puede ayudarle con el desarrollo tecnológico más de lo que puede hacerlo por sí mismo. No es solo un equipo que externaliza su proyecto, sino más bien un socio tecnológico que puede guiarle a través de varias etapas del proceso de desarrollo de aplicaciones.

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