IT-Abteilung outsourcen und einen Interim CTO anstellen

CTO as a Service (CaaS) - Interim CTO

Startup gegründet, MVP bestätigt und das Proof of Concept erledigt? Sie stehen nun in den Startlöchern, aber es fehlt noch an einem erfahrenen CTO und Entwicklungsteam, um Ihre App Idee qualitativ hochwertig umzusetzen? 

Entwicklung Künstliche Intelligenz

Die Stelle des CTO

Chief Technology Officer

Ein Chief Technology Officer (CTO) ist eine der wichtigsten Positionen in heutigen Start-Ups und Unternehmen. Vor allem bei Software-as-a-Service-Unternehmen nimmt diese Stelle eine sehr essenzielle Rolle ein. 

CTOs verwalten normalerweise Development-Teams, Tools und skizzieren die technologische Strategie des Unternehmens. 

In diesem Artikel fassen wir zusammen, was einen CTO ausmacht und warum CTO-as-a-Service ein beliebtes Konzept bei jungen Unternehmen ist 

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Warum ist ein CTO wichtig?

Benötigt meine Firma einen CTO?

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Der größte Teil der modernen App-Entwicklungsunternehmen ist von Natur aus technologieorientiert. Nur wenige Tech-Leute da draußen haben die Fähigkeit und Vision, die technologische Zukunft eines Unternehmens zu lenken. Die Person, die die Rolle des Chief Technology Officers, kurz CTO, einnimmt, soll einer von ihnen sein.

Was ist ein guter CTO?

Was macht einen hervorragenden CTO aus?

Ein guter CTO weiß, wie man digitale Werkzeuge einsetzt, passt sich an die Art des Unternehmens und seine Besonderheiten an und lenkt das Wachstum in die richtige Richtung. Die technologische Kompetenz Ihres Unternehmens hängt von der Qualität Ihres CTOs ab und ist ein wichtiger Prädiktor für den Erfolg eines Unternehmens. Ein guter CTO stellt sicher, dass die App-Produktentwicklung aus technologischer Sicht zu den Bedürfnissen des Marktes passt. Sie leiten und führen die Mission, eine App-Idee zum Leben zu erwecken: User Experience (UX), User Interface (UI) und API-Entwicklung sind nur einige der Aufgaben, die ein CTO beaufsichtigt und leitet. Ein guter CTO stellt sicher, dass das App-Produkt industrialisiert werden kann – eine marktfähige App ist eine, die skalierbar ist – und formuliert eine Strategie vom App-Konzept bis zum App-Launch.

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CTO für KMU und Startups - CTO as a Service

appleute bietet CTOs zum Mieten

Ein CTO für kleine mittelständische Unternehmen (KMUs) und Startups kann in der Regel auf ein Team von App-Designern und App-Entwicklern zählen, das ihnen hilft, zu florieren. Mit seiner langjährigen Erfahrung weiß ein CTO, wie er Aufgaben an Junior- oder Senior-App-Entwickler delegieren kann. Das Hauptziel eines jeden App-Entwicklungsteams ist eine erfolgreiche App, sei es eine native App (Android, iOS), eine Web-App, eine Hybrid-App oder eine Progressive Web App (PWA). Um ein erfolgreicher CTO zu sein, sind Erfahrung und Fähigkeiten der Schlüssel. Front-End und Back-End sollten ihr zweites Zuhause sein.

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Wann sollte man einen externen CTO beauftragen?

Wenn Sie planen, ein nicht-technisches App-Produkt zu vermarkten und zu verkaufen, holen sich die meisten Startups und KMUs eine App-Entwicklungsagentur, um die technologischen Ressourcen und die Expertise bereitzustellen. Eine App-Entwicklungsagentur wie appleute kann die Rolle des CTOs ausfüllen. Einen CTO im Haus zu haben ist ein Luxus, wenn Technologie nur ein Mittel ist, das hilft, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Die meisten Unternehmen entscheiden sich für Outsourcing. Outsourcing ermöglicht es einem Unternehmen, sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann, während es die technologischen Aufgaben in die Hände derer gibt, die sich damit auskennen.

Wenn Sie ein Tech-Startup sind, kann es sehr sinnvoll sein, einen CTO von Anfang an als Mitgründer einzustellen. Stellen Sie sich vor, Sie pitchen eine Idee für eine App vor potenziellen Investoren – da haben Sie besser einen technikaffinen Kopf an Bord, der Fragen beantworten und die Geldgeber von Ihrer Idee überzeugen kann. Natürlich gibt es Szenarien, in denen ein technikaffines App-Team ein technologisches Profil von außen einbringen möchte, z.B. um sein schleichendes Geschäft auf Geh- oder gar Laufgeschwindigkeit zu bringen. Die Entscheidung, ob man intern oder extern arbeitet, ist eine wichtige für jedes Unternehmen, wobei „Tech for Equity“ ein mögliches Modell ist, um externe Tech-Teams anzusprechen.

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